AI Ready (AI ເຣດີ້)

AI Ready (AI ເຣດີ້)

AI Ready ແມ່ນແນວຄິດທີ່ໝາຍເຖິງສະຖານະທີ່ອົງກອນມີຄວາມພ້ອມໃນການນຳໃຊ້ AI ໄດ້ທັນທີ ທັງໃນດ້ານຂໍ້ມູນ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະ Governance.

AI Ready (AI ເຣດດີ້) ແມ່ນແນວຄິດທີ່ໝາຍເຖິງສະຖານະທີ່ອົງກອນໄດ້ກຽມພ້ອມໃນທຸກດ້ານ ທັງຂໍ້ມູນ, ໂຄງສ້າງອົງກອນ, ບຸກຄະລາກອນ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງ ເພື່ອດຳເນີນການນຳໃຊ້ AI ໄດ້ທັນທີ. ຈຸດເດັ່ນຂອງແນວຄິດນີ້ຢູ່ທີ່ການຕັ້ງຄຳຖາມວ່າ ມີພື້ນຖານທີ່ສາມາດນຳ AI ເຂົ້າສູ່ການດຳເນີນງານໄດ້ຢ່າງປອດໄພ ແລະ ຕໍ່ເນື່ອງຫຼືບໍ່ ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ວ່າໄດ້ສະໝັກໃຊ້ເຄື່ອງມືລ່າສຸດແລ້ວຫຼືຍັງ.

ເປັນຫຍັງ "AI Ready" ຈຶ່ງຖືກຕັ້ງຄຳຖາມ

ໃນຂະນະທີ່ການນຳໃຊ້ Generative AI ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂະຫຍາຍຕົວຢ່າງກວ້າງຂວາງ, ຍັງມີຫຼາຍອົງກອນທີ່ຕິດຢູ່ໃນຂັ້ນຕອນ PoC (Proof of Concept) ໂດຍບໍ່ສາມາດກ້າວໄປສູ່ການນຳໃຊ້ຕົວຈິງໄດ້. ສາເຫດຂອງຄວາມລົ້ມເຫຼວສ່ວນໃຫຍ່ມັກມາຈາກຄວາມບໍ່ພ້ອມ ຫຼາຍກວ່າຈະມາຈາກປະສິດທິພາບຂອງໂມເດວ. ຂໍ້ມູນທີ່ໃຊ້ໃນການຮຽນຮູ້ ຫຼື ອ້າງອີງຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການຈັດລະບຽບ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບຍັງບໍ່ຊັດເຈນ, ພະນັກງານໃນພາກສະໜາມຍັງໃຊ້ງານບໍ່ໄດ້ — "ອຸປະສັກທີ່ຮູ້ຕົວຫຼັງຈາກນຳໃຊ້ແລ້ວ" ເຫຼົ່ານີ້ ແນວຄິດ AI Ready ຈຶ່ງເປັນແຜນທີ່ສຳລັບກວດສອບກ່ອນການນຳໃຊ້.

ມຸມມອງຫຼັກໃນການວັດຄວາມພ້ອມ

ໃນທາງປະຕິບັດ, ການປະເມີນມັກດຳເນີນໃນ 4 ດ້ານດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:

  • ຂໍ້ມູນ: ຄຸນນະພາບ, ສິດທິການເຂົ້າເຖິງ, ແລະ ສະຖານະການຈັດລະບຽບ. ນີ້ຄືພື້ນຖານທີ່ກຳນົດຄວາມຖືກຕ້ອງຂອງຜົນລັບ.
  • ອົງກອນ ແລະ ຂະບວນການ: ນະໂຍບາຍການນຳ AI ເຂົ້າສູ່ຂະບວນການດຳເນີນງານ ແລະ ການຄວບຄຸມໂດຍ AI ガバナンス.
  • ບຸກຄະລາກອນ: AI リテラシー ຂອງພະນັກງານໃນພາກສະໜາມ. ຖ້າຜູ້ໃຊ້ງານຍັງບໍ່ໄດ້ຮັບການພັດທະນາ, ການລົງທຶນກໍຍາກທີ່ຈະໄດ້ຮັບຜົນຕອບແທນ.
  • ການວັດຜົນ: ກົນໄກສຳລັບຕິດຕາມ AI ROI ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ຖ້າດຳເນີນການໂດຍຂາດສ່ວນເຫຼົ່ານີ້, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະເກີດ Shadow AI ທີ່ເຄື່ອງມືຕ່າງໆຖືກໃຊ້ງານນອກການຄວບຄຸມ ຫຼື ການດຳເນີນງານກາຍເປັນການອາໄສຄວາມຮູ້ສ່ວນຕົວຂອງບຸກຄົນ ຈົນ MLOps ບໍ່ສາມາດດຳເນີນໄດ້ຢ່າງລາບລື່ນ.

ຄວາມແຕກຕ່າງຈາກ AI リテラシー

ໃນຂະນະທີ່ AI リテラシー ໝາຍເຖິງ "ທັກສະຂອງບຸກຄົນ", AI Ready ໝາຍເຖິງ "ສະຖານະຄວາມພ້ອມຂອງອົງກອນທັງໝົດ". ການສຳເລັດການຝຶກອົບຮົມພະນັກງານພຽງຢ່າງດຽວຍັງບໍ່ຖືວ່າພ້ອມ, ຕ້ອງລວມເຖິງພື້ນຖານຂໍ້ມູນ ແລະ ຂະບວນການອະນຸມັດດ້ວຍ ຈຶ່ງຈະສາມາດປະເມີນໄດ້ວ່າ AI Ready.

ທາງບໍລິສັດຂອງພວກເຮົາແນະນຳໃຫ້ຈັດການ AI Ready ບໍ່ແມ່ນໃນຖານະການຕັດສິນຜ່ານ/ຕົກຄັ້ງດຽວ, ແຕ່ເປັນຕົວຊີ້ວັດທີ່ຕ້ອງທົບທວນຄືນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕະຫຼອດຂະບວນການນຳໃຊ້ ແລະ ດຳເນີນງານ. ເນື່ອງຈາກການເຮັດໃຫ້ຈຸດທີ່ຂາດໃນແຕ່ລະດ້ານເຫັນໄດ້ຊັດ, ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ, ແລ້ວຄ່ອຍໆຕື່ມໃຫ້ຄົບ ມີຄວາມເປັນຈິງຫຼາຍກວ່າການລໍຖ້າຈົນກວ່າທຸກຢ່າງຈະສຳເລັດ.